1946年，周伟焜出生于湖南益阳，6岁时随同父母前往香港，期间很少有机会回到湖南……

周伟焜回答问题时的姿势很特别，让人感受到他孩子式的坦诚与亲切。

周伟焜就坐在我们对面。

4月27日晚7:30，星城长沙重又热闹起来。两个小时前，周伟焜抽出时间去见一个客户，一个小时后，还要赶去开一个电话会议，他说自己“越来越忙了”。

他61岁，黑色条纹西装与淡蓝色衬衫是一套“标准配置”，脚上一双黑色皮鞋，黑蓝色镶嵌的格子领带系得工工整整。

采访中，记者被带回到39年前，在头脑中演绎那个老生常谈却魅力不减的故事：1968年，22岁的周伟焜从香港大学毕业，听说IBM招人便冒冒失失地跑去了，面试的一个部门经理问他：“你的理想是什么？”周伟焜想也没想，随口应答：“没有什么理想，让我坐你的位子好了。”就这样，周伟焜戏剧性地进了IBM。

时光荏苒。2007年4月26日，周伟焜的演讲“在扁平的世界里创新”以回忆作为开始，而此时的周伟焜已是IBM大中华区的董事长。他是第一个将PC制造带到了中国的人，也是在他的积极推动下，IBM将全球PC业务出售给了联想。在华人世界里，他可能是最成功的职业经理人，在IBM工作了39年，所获得的荣誉与他任职的年限成正比，人们不仅赞赏他的商业才华，还乐于倾听他对IT概念的引入与分析，这个被IBM官方高度评价为“对IBM大中华区的成功作出了巨大贡献”的人，也被业界称为中国IT行业的“教父”。

演讲在湖南大学逸夫楼报告厅举行，热烈的气氛轻易就可感受得到。报告厅里座无虚席，满厅的大学生们用三次掌声迎接了这位“大师”。周伟焜始终微笑着，他的语调平稳，自始至终贯穿着饱满的激情。他谈到了全球化，谈到了企业创新，说到兴奋处，他会不自觉地挥动手臂，很显然，那是他感情的直白流露。对每一个问题，他都认真作答，通常还要附加一句，“我希望这样说已经回答了你的问题。”回答问题时，他的姿态真很特别，让人感到孩子式的坦诚、亲切。

然而，如果不拿他和同时代的职业经理人做比较；如果不了解那么多的跨国公司在中国所遭受的尴尬；如果不清楚IT世界里的竞争有多么激烈和残酷，人们的确难以理解周伟焜令人瞩目的成就和所付出的代价。他是个幸运者，有幸任职于IBM这样的公司；他又是一个开拓者，在他的领导下，IBM中国实现了从硬件厂商向面向企业级客户的应用方案供应商的转型。他要在一个不太健全的环境中参与建立规则，他还要抵制种种诱惑，坚持更纯净的商业原则。

现在，他处在人生的另一个十字路口。4个月前，他正式卸任担任了12年之久的IBM大中华区CEO，继续担任大中华区董事长。他原以为可以多些时间去享受一下自己喜欢的音乐，但却发现自己还是那么忙碌，过去的两个星期，他来回奔波于7个城市之间。对此，他幽默地表示，卸任CEO后，他的薪水并没有因此减掉一半。不同的是，以前是问题追着他跑，现在是他要去发现问题。关于退休，他说，“我还没有做决定，还早嘛。不过关于我退休后的事情，我已经做了两个决定：第一个是，如果IBM需要我，我会随时抽时间来帮忙；第二个决定，我不会写书。”

外界普遍认为，过去的12年是IBM中国转型以来发展最为迅速的一段时期。周伟焜始终忠实地执行着IBM全球“大象会跳舞”的策略。除了整体业务以近两位数的速度实现增长以外，IBM还将旗下的PC业务出售给联想集团，彻底完成了向企业级市场服务的转型。

“世界是平的”、“长尾效应”、“蓝海战略”等新名词几乎成为了当下IT界的时髦说法。事实上，IBM之所以成功，很大程度上是因为每每在产业发展的关键时刻，IBM总能提出符合产业发展方向的概念来，而周伟焜则适时地在中国推动“电子商务”、“电子商务随需应变”等理念。

智者周伟焜

外表温和的周伟焜其实是一个“坚硬”的人物。周伟焜曾经谈到了ＩＢＭ中国分为四步走：第一步把ＩＢＭ带进来；第二步使得ＩＢＭ变为中国一分子；第三步，把一些客户和伙伴带到全球去；第四步，使得中国的经济成为全球经济的一部分。现在看来，前三步都实现了，第四步是他正在努力的目标。

有意思的是，这次在湖南大学，周伟焜是以一段与经济有关的开场白开始了他幽默风趣的演讲。

“４年前，我来过一次长沙。与那时相比，我觉得湖南的经济在快速发展，让人惊喜。今天下午一下飞机，我就坐车赶往湖南大学，一路上都在塞车。我还听说，长沙的房价比４年前上涨了不少，这些都是经济快速发展的标志。”

周伟焜很幽默，他最希望拥有的才华是能拉一手好的小提琴，“如果拉不好就像杀鸡了”；周伟焜很豁达，从ＩＢＭ大中华区董事长兼ＣＥＯ到卸任ＣＥＯ，很多人关心他的心态变化，他却说：从两个职位到一个职位，薪水并没有因此减掉一半；周伟焜充满智慧，他推动了ＩＢＭ的技术与服务与中国ＩＴ产业发展融合，谱写出了众多精彩华章。他是一个真正的智者。

“如果有哪一个人可以最大程度地代表其所在公司的形象，那一定是周伟焜；如果说哪一家跨国公司的职业经理人最有资格成为中国职业经理人学习的典范，那也一定是周伟焜。”这是媒体对他的评价。

访 谈

记者：１２年来，您一直身肩ＩＢＭ大中华区董事长和ＣＥＯ两职，四个月前您不再担任ＣＥＯ职务，能否和我们谈一谈这种角色转换的感受？这四个月来您是否适应？工作状态和范围有显著的变化吗？

周伟焜：你想问我感觉怎么样对吧，你看我现在感觉怎么样，这个问题问得好，我现在也在想，我想我还是用一个例子告诉你我的感受吧，当去年１２月公司决定我不再担任ＣＥＯ的时候，当时我很开心，我想我的工作应该会轻松很多，我会有更多的时间陪我的太太。但是我却发现，我比以前更忙了，昨天我给太太打电话，她说我骗她，我还是那么忙，最近这两个星期我跑了７个城市。所以啦，第一，看起来我还是很忙；第二，工作不同啦，以前是问题来找我，现在是我去发现问题；第三个不同是我要扮演的角色，我要扮演一个新的角色，懂得如何为新的总裁钱大群先生留一些空间，但不允许在这个过程中ＩＢＭ与客户、媒体断层。

记者：业界已经对您的职业生涯给予了高度的评价，甚至尊称您为“中国ＩＴ教父”，回顾这１２年走过的路您有遗憾吗？您是否考虑过，什么时候退休？或者，是否想象过退休后的生活？会回湖南吗？

周伟焜：遗憾要看自己怎么看，第一，虽然ＩＢＭ中国公司不错，但我应该还可以做得更好的，我还是没把它做到１００分；第二，如果ＩＢＭ中国公司还早一些起步，也许我们现在在软件研发方面可以做得更大；第三个遗憾呢，是我个人的遗憾，１２年啦，我没有去过长江三峡，没有去过九寨沟，没有去过黄山，没有去过华山，没有去过张家界，全都没有去过，长沙的华天大酒店倒是来过几次……我没有很好地去享受生活带来的乐趣。

记者：是怎样一种力量驱使您在ＩＢＭ工作了这样多年？

周伟焜：实际上，虽然我３０多年待在同一家公司，但并不是一直都是在做同一个工作，每两三年就会有工作上的调动。中国是一个吸引人的地方，中国的市场变化得非常快，所以非常有挑战性。我１９９５年回到中国，１２年来这个市场变化得非常快，所以你说怎么会厌倦呢！所以说我很幸运，刚好一家公司它会提供这么多不同的岗位给我来尝试。

记者：对以后的生活有计划？

周伟焜：我还没有决定退休后我会做些什么事情，但有一点是肯定的，那就是我不会离开ＩＢＭ再去别的公司。当然，退休后我也有两个决定是不会变的：第一，如果ＩＢＭ需要我，我会随时抽时间帮忙；第二，我不会写书。

记者：您最希望拥有哪种才华？

周伟焜：我其实很喜欢音乐的，很喜欢古典音乐，真的很喜欢，我在飞机上总是听音乐。最希望能够演凑一种乐器——小提琴，因为我很喜欢小提琴。当然你知道，拉得不好就会像杀鸡一样，所以我现在很希望能够拉小提琴。

记者：如果可能，您是希望做一个小提琴家还是ＩＢＭ大中华区董事长呢？

周伟焜：（笑）我希望是个两面人，最好是白天当董事长，晚上当小提琴家。因为我想一个成名的小提琴家承受的压力不比董事长小，所以我不想成为一个有名的提琴家。像我过去两个星期去了７个城市，那小提琴家有可能也要去开演唱会，所以我不想。人说琴棋书画，但我这四样都不行，所以说我没有什么艺术细胞。

记者：您最害怕什么？

周伟焜：我现在没有什么害怕的，也许我可以和你说说我年轻的时候害怕什么。我年轻时最害怕站起来讲话，我害羞。我从来没有举手发过言的。ＩＢＭ给了我一个很大的帮助，所以别看我今天站在台上应付自如，但我年轻的时候是害怕发言的。

记者：您最珍惜的是什么？

周伟焜：我的朋友和ＩＢＭ的伙伴。